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公司开展工程项目财务精细化管理宣贯活动


为进一步贯彻落实集团公司2019年企业负责人会议精神,促进精细化管理理念入脑入心,根据公司“工程项目精细化管理推进年”工作方案安排,65日上午,公司组织开展了2019年度东华党校(东华大学)第五讲——“精细化管理系列讲座之工程项目财务精细化管理宣贯”。本次讲座由公司项目管理部主任喻军主持,财务和资产管理部副主任袁喆主讲,公司各项目经理、设计经理、专业负责人等参加讲座。

工程项目财务管理贯穿于工程项目精细化管理过程的始终,袁喆从最基本的收入与收款、费用(成本)与付款的区别引出工程项目收入的确认、“两金”及预收账款管理等工程项目主要财务概念,强调了“两金”压降、经营现金流管理、项目经济活动分析等工程项目财务精细化管理的重点工作。讲座最后,袁喆重申了集团公司关于工程项目财务管理方面的相关财经纪律要求,并就增值税税率调整和工程项目备用金管理等注意事项进行了介绍。

2019年是工程项目精细化管理推进年,对集团和公司相关精细化管理制度开展系列宣贯与培训旨在提高全员精细化管理意识,推进公司精细化管理在工程项目中全面落实,提高工程项目管理的现代化水平和整体盈利能力,为实现集团和公司的“三年五年规划、十年三十年愿景目标”提供坚实保障。

(财务和资产管理部 供稿)

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